邓州：拼出项目建设高质量
实施“首位管总”行动拼出项目建设高质量“项目为王”，是经济工作第一“方法论”。今天的项目就是明天的产业，发展必须向项目要增量。脱离项目抓发展，必然抓空抓虚；抛开项目谈工作，就是“画饼充饥”。实施“首位管总”行动，就是要始终把项目工作放在第一位，作为经济工作的“总抓手”，把“拼发展”的“拼”字，最终锁定在一个又一个实实在在的项目之上。要下好谋划储备这个“先手棋”。大项目、好项目从来不是“天上掉下来的”，国家的政策是“及时雨”，谁准备的“缸大碗多”，谁承接到的就多。项目谋划，要放眼大局、着眼长远，敞开思路，可以大胆一些，敢于“无中生有”，想别人之未想，想过去之未有。凡是符合中央和省发展方向要求、凡是符合邓州发展规划、凡是能够改善人民群众生产生活条件、凡是今后必须推进的项目，各单位都要提前谋划储备，让项目等政策、等机会。要把邓州的区位优势、资源优势与国家、省的重大规划布局、重大政策调整衔接起来，做好研究论证、策划包装，把握“京邓合作”等所有渠道和机会，力争更多的项目纳入国家和省的“大盘子”。特别要抓住疫情后产业链重构的机遇，紧紧围绕“312”产业体系，谋划储备一批补链、延链、强链产业项目，围绕交通、水利、能源等谋划一批基础设施建设项目。要推动项目加速落地、加快建设。项目化思维，精髓在于能够将人、财、物等资源要素组织起来，在给定的费用和时间内完成任务，有保证、有预期。一个项目能够落地，一看产业配套，二看土地、厂房配置，三看服务保障。要坚持“要素跟着项目走”，为项目量身定制土地、厂房、能耗、资金、用工、审批服务等保障体系。要落实重大项目“专班”制度，招引、签约、开工、投产、入库压茬推进，从形成意向、落地开工，直至竣工达产，环环紧扣、一盯到底。会上，已经下发了县处级干部分包重点项目的方案和台账，这是推不成、拖不得的硬任务，市发改委、市重点项目中心将随时通报进度、市委定期听取汇报，推动各级干部把主要精力用在大抓项目上，迅速形成更多的实物工作量。
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